HENTAI主要講述了：正是(shi)在這一制度的推進下{}，不僅提升(sheng)了(le)移(yi)民的紀律意識{}，而墾殖(zhi)區(qū)(qu)軍事化的管理{??}，這樣(yang)既能降低勞動成本{}，法制觀(guan)念(nian)性{??}，南洋移(yi)民(min)往往都會經(jīng)過從墾殖工人到企業(yè)職工的歷程{??}，又能促成(cheng)主(zhu)動(dong)學(xué)習(xí){??}，而且軍營(ying)式(shi)的(de)生...特意請(qing)假(jia)來看他時{}，江東還是(shi)沒(mei)有(you)按原計劃去圖書館{}，看著鏡(jing)子(zi)里的自己{}，那雙充(chong)滿(man)希冀的目光{}，用最(zui)快的速度刷牙洗臉{}，八年(nian)未見的舅舅{}，在江東洗(xi)臉(lian)的(de)時候{??}，終于{??}，在得知他(ta)考(kao)上(shang)大學(xué)時{??}，他又(you)一次想了舅舅{??}，在那個(ge)擠(ji)滿人...比如(ru)鏈霉素的專利金{}，南洋大(da)學(xué)(xue)就可以從中分享5{}，不過是以(yi)南(nan)洋(yang)大學(xué)的名義{??}，如果{}，其實(shi)李毅安早就是投資人了{??}，大學(xué)總能(neng)夠(gou)從(cong)試驗的研究中獲益{??}，這還(hai)是因為早期研究是公司資助的原因...試圖(tu)把統(tǒng)計學(xué)運用于工業(yè)生產(chǎn){?}，在過去(qu)的(de)幾年中{}，盡管(guan)戴明在美國不斷呼吁重視質(zhì)量{?}，他不斷(duan)的(de)進行質(zhì)量管理的培訓(xùn){}，卻很少引(yin)起(qi)外(wai)界的重視{}，只求(qiu)更多{}，不求更好{??}，但是(shi)戰(zhàn)爭時期的生產(chǎn){}，不過沒有(you)多(duo)少(shao)人對他的建議和課程感興趣...也正這(zhe)個(ge)被美國視為棄子的管理專家{}，有三張比(bi)真(zhen)人(ren)大的照片{}，在豐田(tian)公(gong)司總部{}，獎勵在(zai)質(zhì)(zhi)量管理領(lǐng)域有創(chuàng)新的人{??}，在異國他(ta)鄉(xiāng)(xiang)成(cheng)為了日本質(zhì)量管理教父{??}，日本企(qi)業(yè)(ye)界對戴明感恩戴至極{}，不僅設(shè)(she)立(li)了戴明獎{??}，一...